互联网+医疗抢食3万亿医疗改革盛宴
简约科技 2015-07-23
以BAT为代表的互联网巨头强势抢滩，嗅到商机的上市公司果断转型试水，移动医疗行业“新贵”迅速崛起并备受资本热捧……这些资本追逐的是三个万亿级别的互联网医疗市场。未来移动医疗的竞争态势很可能以四种商业模式展开：“抢医生”、“争入口”、“拼线下”和“贴身体”。
真正的“互联网+”是可以降低交易成本、提高社会效率、增进人类福祉的革新，一直被“看病难、看病贵”痼疾所困扰的中国医疗健康领域无疑亟需“互联网+”来重塑。上证报记者经过一个月的调研发现，从政府到企业到医院乃至医生，都不约而同试水、抢滩互联网医疗。
其实自2014年以来，以BAT为代表的互联网巨头就发起对互联网医疗强势抢滩，一些嗅到商机的上市公司亦果断转型试水互联网医疗业务，与此同时，春雨医生、挂号网、丁香园等移动医疗行业“新贵”迅速崛起并备受资本热捧。“资本看到的是三个万亿级别的市场。”国内医疗行业专家谢维如此表示。
尽管互联网医疗瞄准了数万亿的庞大市场，但盈利模式却远未成型。“不论是BAT，还是卫宁软件、海虹控股，都仍在探索可靠的商业模式。”有专注于互联网医疗投资的PE机构合伙人如此表示。
多数涉足互联网医疗的公司均处于微利甚至亏损阶段。有公司负责人向记者坦言：“目前这是一个战略性的亏损。互联网医疗是蓝海市场，其市场前景和盈利想象空间巨大，现在积极投入加速战略布局才能使公司在未来的医疗服务市场中占据优势地位。”
不过，大体方向细辨可见。国内医疗行业专家指出，整个医疗服务体系的核心就是要平衡三方关系，一方是服务的需求者(患者)、一方是服务的供给者(医生)，一方是服务的支付者(保险)，这不仅是卫生经济学中的基础原理，也是发展互联网医疗要遵循的经济规律，而“互联网+”并不会颠覆医疗，只能是使这一原理运作的更创新、更有效。
上证报调研得到的初步结论是，未来移动医疗的竞争态势很可能以四种商业模式展开：“抢医生”、“争入口”、“拼线下”和“贴身体”。多位移动医疗创业者和投资家向记者坦言，目前来看谁抓住了上述四种竞争态势，其也将有望在未来移动医疗市场中抢占先机。
同时，《reMED2015中国互联网医疗发展报告》则指出互联网医疗将重构健康管理、就医方式、就医体验、购药方，式及医患生态五大方面，同时行业发展关键在于配套政策、标准缺失、信息共享等问题的解决。